《非公有制企業黨建》雜志是由全國黨建研究會非公有制經濟組織黨建研究專業委員會主辦，面向全國公開發行的國內非公企業黨建領域權威讀本。雜志依托權威的平臺和專業的全媒體制作團隊，以深度新聞、高端觀點以及個性化服務，為非公領域黨建和基層黨務工作者服務，致力于打造中國非公黨建交流、溝通的平臺。輻射到全國31個省(區、市)，在全國非公黨建領域已形成重要的影響力。

          2021年歲末，高新興科技集團黨建入選百個全國兩新黨建優秀案例，位列第25名。2022年，《非公有制企業黨建》雜志在首刊專版登出高新興黨建科學化工作探索內容。

         《非公有制企業黨建》雜志登出圖片

        高新興科技集團黨委成立于2018年1月，在上級黨組織的帶領下，堅持“永遠跟黨走，以黨建為引領，讓黨建和企業經營形成合力”的總體工作思路，著力構建黨建科學化管理體系，加強組織建設和隊伍建設，打造基層戰斗堡壘，目前在全國已發展為1個黨委12個黨支部，擁有400名黨員。

         近年來，通過黨建與發展深度融合，公司實施了“一橫四縱”集團式黨建管理工作體系，充分發揮黨建創新驅動力，實現“兩個覆蓋”有形有效。公司黨委先后獲得廣東省兩新組織黨建工作示范點、廣州市“雙強六好”黨組織等榮譽。

解鎖中小企業辦大事的“紅色密碼

        “書記在一線帶隊伍及時與客戶開展共建主題學習活動，共同學黨史、學文件精神，對標工作中存在的難題與差距，總能共同找到解決問題的辦法......”近日，在黨的十九屆六中全會精神宣講活動中，剛剛被廣州市工商聯評選為“金牌講師”的高新興科技集團黨委書記、執行副總裁黃國興如是說。近年來，高新興科技集團圍繞建設“更安全、更智慧、更美好”的美麗中國愿景目標，持續加強黨的建設，提升黨建科學化管理效能，不斷鍛造高科技民企黨員奮斗者隊伍，營造了黨建強、發展強的良好局面。

“133”模式激發“紅色動能”

         隨著經濟社會的快速發展，事關人們出行的智慧安防和智能交通越來越重要。長期以來，廣州市機場高速三元里收費站因為大流量等客觀原因，一直是交通運輸部“交通擁堵黑名單”上的常客。智慧安防和智能交通作為技術密集型行業，沒有先進的技術團隊，無以立足。雖然高新興科技集團在該領域已深耕10余年，承接了國內300多個重要項目，技術實力居行業頭部，但在接手這一項目時，也深感棘手。為了早日解決這一技術難題，為國家節約數億元的改路架橋費用，也為人們的出行最大限度地提供方便，高新興科技集團專門組建了由入黨積極分子、國內智能交通專家李大成帶領的“133”專項攻堅隊，黨員帶頭跟家人寫“暫別信”，歷經40余天技術攻關，最終圓滿完成任務。

　　“在民營企業搞黨建思想教育，需要與企業發展和技術攻關密切結合，黨建工作要成為推動企業經營發展的有生力量。”高新興科技集團董事長劉雙廣介紹，為了提升黨建工作與企業發展的深度融合水平，他專門提議公司黨委以“133”思想工作模式，求實效、見成果。“133”即：1名黨員帶動身邊3名群眾奮斗進取，被帶動起來的員工再帶動另外3名員工直至將公司全體員工都帶動起來，以此凝心聚力實現企業發展目標。

　　2021年，當高新興科技集團接到某地機動車管理方面客戶提出幫助改進現有交通系統大數據平臺的緊急需求時，面對疫情反復、組織要求、百姓出行容不得半點拖延的現實情況，集團中央研究院黨支部委員林煥凱接到任務后，立即組建了一支“133”科研攻關隊伍。國道、高速、城市道路等各種復雜場景讓技術難度再次提升。林煥凱和團隊成員們起早貪黑，加班加點，放棄節假日，蹲守在機房，經過數百次調試和無數次復盤，“第一時間”研發出新型交通事件檢測主機，實現相關路段交通事件檢測準確率達90%以上！“133”科技“鐵三角”又一次以鐵軍力量不負所托。

“雙輪雙掛”合力“辦大事”

         “中小企業能辦大事！”2018年10月24日，習近平總書記在廣州視察時提出了這一重要論斷。如今，在廣州經濟技術開發區科技企業加速器園區，一塊刻著“中小企業能辦大事”字樣的巨石格外醒目，不斷激勵著廣大中小企業奮斗前行。

         2021年7月21日，在廣州市黃埔區、廣州經濟技術開發區舉辦的中小企業代表學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神座談活動中，作為黃埔區非公企業工作標兵代表的黨組織負責人，黃國興與區內企業代表暢談初心使命，憶創業之初艱苦歷程，講奮斗過程百折不撓，共同探討如何堅持黨建引領、培育能“辦大事”的豐沃土壤，矢志走好新時代的趕考之路。

         “我們作為民營企業要永遠跟黨走，這是我們的堅定信念，也是我們不斷發展的‘紅色密碼’。”座談會上，黃國興介紹，作為一家在黃埔區成長起來的上市公司，高新興科技集團黨委組建之初，就高度重視選優配強黨委班子，集團人力資源部緊密配合黨委開展具體選拔，設定各級委員實施“雙輪競爭上崗”選拔機制，并為上崗的各委員發放黨建崗位津貼。

         “黨建引領之下，我們選拔的隊伍能擔重任、能打硬仗。”黃國興表示，高新興科技集團黨委通過實施屬地“雙掛”管理模式，黨委書記帶領外市黨支部書記與屬地上級黨組織探討共同建好黨支部，一支隊伍兩套班子，既服從集團黨委集中統一管理，又參加屬地上級黨組織安排的組織生活和學習培訓，“雙掛”管理模式實現了把集團在全國各地的黨支部管理起來。

         此外，高新興科技集團黨委還統一建章立制、印發各項工作方案，注重制度在黨支部落地，如實施黨支部書記列席所在單位班子經營例會制度。營銷中心黨支部是高新興科技集團主要業務單元黨組織，支部書記葉崇曉常年帶隊奔跑在各地一線，負責項目實施和交付。起初，他很擔心不能按時把大家組織起來過組織生活，基層人員也無法掌握到部門業務的總體情況。自從列席經營班子例會后，葉崇曉的全局思維逐漸構建起來，營銷中心黨支部的黨員雖然分散在各地辦公，但葉書記到哪都可以把大家組織起來，每次的項目例會也都將黨建工作作為一項重要議題。在經營班子會議上，葉書記也會把業務一線的情況及時反饋，有效地推動了業務和黨建的融合共促。