走進高新興科技集團大門口，第一眼看到的便是黨建宣傳墻，墻上書寫著集團黨建的總體工作思路：“永遠跟黨走，以黨建為引領，讓黨建和企業經營形成合力”。
高新興科技集團在企業內部實施黨建與生產經營“雙同步，雙融入”的管理辦法，在2021年中國共產黨成立100周年時，入選“全國兩新黨建百大優秀案例”，是廣東省企業里唯一一家。高新興究竟如何把黨建和企業發展“雙同步、雙融入”的？
黃國興
高新興科技集團黨委書記、執行副總裁
近日，《新穗商》對剛剛被廣州市委、廣州市工商聯評選為黨建“金牌講師”的高新興科技集團黨委書記、執行副總裁黃國興進行了專訪，他的方法論也許會給很多非公企業帶來啟示。
Q
《新穗商》：您覺得民營企業應該如何開展黨建工作？需要什么先決條件？
黃國興：說句實話，做好民營企業黨建真心不容易。先不說別的，最初我們都不知道黨員在哪里，人力資源部的檔案都沒有顯示員工的政治面貌。2018年我們決定成立黨委時，一個個查，找出來200多名黨員，很多黨員不愿意突出自己的政治身份，個別員工覺得黨建是形式主義，從內心里排斥。
對此，我們做了兩個亮相的動作：
一是組織200多名黨員參加黨委成立大會，現場選舉黨委書記，重溫入黨誓詞，儀式感很強；
二是明確規定黨員上班必須佩戴黨徽，把黨員的身份亮出來。
雖然這只是一個形式，但是，形式不是形式主義，儀式感也很重要。我們兩個亮相以后，很多黨員說“我在高新興有家了”。我們讓黨員找到了歸屬感，有了歸屬感，這是開展黨建工作的基礎。
在民營企業做好黨建工作還需要兩個先決條件：
一是出資人，也就是我們俗稱的老板，他一定要重視黨建工作；
二是找到一個好的黨委書記。要做好黨建工作，這兩個條件缺一不可。
高新興很幸運，集團董事長劉雙廣非常重視黨建工作，在2018年集團黨委成立之初，他便提出黨建總體工作思路：“永遠跟黨走，以黨建為引領，讓黨建和企業經營形成合力”。2020年7月，在紀念建黨99周年主題學習會上，劉雙廣董事長面向集團中高級管理人員、全體黨員提出“受黨引領，向黨學習，跟黨創業”的號召，進一步明確加強集團黨建工作的思路。我們覺得，這是民營企業黨建可持續發展的關鍵。
Q
《新穗商》：在高新興黨建活動中心，我們看到了一個亮眼的“133”思想工作模式，這一模式對于開展黨建、推進企業發展有什么促進作用？
黃國興：這個模式也是董事長劉雙廣提議的。在黨委會成立之初，我們就在思考一個問題：如何發揮黨員的先鋒模范作用？我們有一個基本判斷，一個黨員無論他目前在高新興擔任什么職務，他當年被發展成黨員時一定是優秀的，在高新興看來，他就是值得培養的人才。
我們把這些黨員、這些值得培養的人才組織起來，成立黨組織，不但要求他們自律自覺地推動企業文化建設、推動企業經營管理，還希望他們帶動身邊的人。
董事長劉雙廣提議，黨委可以開展“133”思想工作模式：
1名黨員帶動身邊3名員工群眾奮斗進取，這3名員工群眾再帶動另外3名員工群眾，通過1*3*3，公司全體員工都被帶動起來，凝心聚力實現目標。
集團黨委再通過“六類八項典型做法”（見圖），把黨員思想教育與全體員工的思想教育有效融合，發揮黨建思想引領、黨員先鋒帶動的重要作用。
▲高新興科技集團“133”思想工作六個分類
▲高新興科技集團“133”思想工作八種模式
舉個例子，2020年疫情嚴重時，高新興組成由入黨積極分子、國內智能交通專家李大成帶領的“133”專項攻堅隊，黨員帶頭給家人寫“暫別信”，僅用40多天，就解決了廣州市機場高速三元里收費站的交通擁堵問題，為國家節約數億元改路架橋的費用，該成果榮獲“2020中國（小谷圍）智慧公路主題賽”二等獎。
高新興的“133”科技專項隊伍，是以黨員骨干做“1”，帶出“3*3”的群眾隊伍，構建企業經營N個“鐵三角”組成的網狀堅強攻堅力量。
Q
《新穗商》：很多民營企業黨委會有一個困惑，民營企業黨委不像國有企業那樣天然就和企業各項工作是一體的。民企黨委一般不與企業具體工作掛鉤，相對是空的。這樣很容易形成黨建和企業具體工作“兩張皮”的狀況。你在高新興的實踐中有沒有遇到過這樣的困惑？民企黨委應該怎樣介入企業實際工作？
黃國興：的確，我們也遇到這樣的問題。當時我們就在思考，黨委應該從哪個方面介入企業經營工作？
后來我們發現，高新興在服務客戶的時候，有時會遇到不能與客戶同頻共振的問題，這讓許多一線人員十分困惑。我們考慮，黨委能否在此發揮作用。在董事長劉雙廣的支持下，集團成立了政務部，實行黨委辦公室與政務部合署辦公的組織模式。根據一線工作的需求，黨委辦公室、政務部及時與各級黨委各級政府、與客戶開展協調工作。一線書記帶隊伍及時與客戶開展紅聯共建主題學習活動，共同學黨史、學文件精神，對標工作中存在的難題與差距，在學習中共同找出解決問題的辦法。通過合署辦公，黨委逐步融入到集團的日常工作，讓黨建推動集團高質量發展的作用頓時凸顯出來。
▲高新興智慧黨建展廳和“愛黨”機器人。高新興運用高科技企業的資源優勢，建成軟硬兼備的“智慧黨建”。
Q
《新穗商》：民營企業黨建，其實還有一個重要的方面，就是要帶領黨員在工作中不斷成長和進步。這方面您在高新興黨建實踐中的體會是怎樣的？
黃國興：黨員一直是高新興重點培養的一支隊伍。要培養他們，就要給他們壓擔子、賦權力、給空間。只有這樣，黨員才能在高新興得到認可和尊重。
例如黨支部書記列席經營例會的制度。營銷中心黨支部是高新興科技集團主要業務單元黨組織，支部書記葉崇曉常年帶隊奔跑在各地一線，負責項目實施和交付。起初，他很擔心不能按時把大家組織起來過組織生活，基層人員也無法掌握部門業務的總體情況。自從列席經營班子例會以后，葉崇曉的全局思維逐漸構建起來，營銷中心黨支部的黨員雖然分散在各地辦公，但是，只要葉書記到場，就可以把大家組織起來。在經營班子例會上，除了討論黨建工作，葉書記還會把業務一線的情況及時反饋，有效地推動了業務與黨建的融合共促。
集團黨委創新運用黨管人才工作機制，劉雙廣董事長賦予黨員推薦人才的權力。黨員可以在集團內部向上舉薦優秀的同事擔任要職。這種推薦已經在高新興成為一種與集團人力資源獨立的人才（干部）舉薦制度，讓公司多了一個發現人才的渠道。
去年董事長劉雙廣提議，借助集團黨員人數多、覆蓋面廣的特點，發揮基層黨員的監督作用，實現“400雙眼睛一起看，及時發現集團生產經營中存在的廉潔問題”。為此，2021年6月15日，高新興科技集團印發紅頭文件《關于開展集團廉潔建設和紀檢監察試點工作的通知》（高集〔2021〕66 號），集團黨委創新建立了黨支部紀檢委員兼任審計監察協調員的紀監委合一工作模式。
高新興賦予黨員權力，其實是在充分調動黨員的“主人翁”意識，黨員愿意說話，敢說話，就會在企業內部形成積極開放的文化氛圍；同時，黨員的自身能力和格局，也在黨建培訓和企業業務實踐中得到極大提升。黨員能力不斷提升，隊伍不斷壯大，同時也在豐富高新興的企業人才庫。如此往復，以黨建為工具，推動企業人才發展、業務發展，也形成了員工招聘和崗位晉升中同等條件黨員優先的機制。
民營企業黨建的環境是靠黨建具體工作一步步營造出來的。高新興經過這幾年的探索，形成黨委與集團各部門緊密配合的工作機制，集團內部也對黨建工作從質疑，到認可，再到今天覺得重要和必不可少。
Q
《新穗商》：聽了您的介紹，很振奮，對民營企業開展黨建充滿了信心和自豪。您能否從一個黨務工作者的角度跟同行們分享一點感悟和建議？
黃國興：一是民營企業應該主動積極開展黨建工作，這決定了一個企業的政治高度和發展格局，黨建一定對企業發展起到引領和推動作用；
二是民營企業的黨建工作一定要與企業經營結合起來，讓黨建與企業共同可持續發展；
三是黨建工作一定要嘗試創新，民營企業的黨組織工作自由度更高，有機會也更有條件進行創新；
四是通過紅聯共建，可以為企業打開更多的產業合作機會。
高新興作為廣東省兩新組織黨建示范基地，我希望廣州非公黨建能夠在廣東省乃至全國起到創新引領作用，為此，我建議可以率先在兩新組織黨務工作者中建立上崗考核認證標準，建立專家庫和人才庫，開展交叉掛職等創新機制流動培養，發揮人才的能動性，助力黨建成為民營企業長足發展不可或缺的組成部分。
策劃、編輯 | 廣州市促進民營經濟發展研究院
作者 | 民研院研究員 吳筱嵐
來源 | 民營經濟研究院
